安全生產

韓城礦業下峪口礦:嚴把兩個抓手確保安全生產

作者:喬繼軍     時間: 2019-04-08     點擊:4615次    分享到:

韓城礦業下峪口煤礦是個擁有近五十年開采歷史的老礦,地質類型復雜,五大災害俱全,為煤與瓦斯“雙突”礦井。但異常復雜的地質條件和惡劣的生產環境,并沒有阻止該礦向集約、安全、高效、綠色、和諧、智能化目標發展步伐。尤其是近幾年來,該礦先后被評選為20162017年度陜西省煤炭安全高效一級礦井、2017年渭南市安全先進礦井、2018年全國文明煤礦、陜西省安全文化建設示范礦等稱號。2018821日,渭南市政府、煤炭局在該礦成功舉辦了渭南市煤礦企業雙重預防機制現場會,使該礦成為渭南市乃至全省煤礦雙重預防機制建設的標桿礦。之所以能取得佳績,應得利于該礦能夠嚴格管控好了安全風險和事故隱患排查這兩個關鍵點、牢牢抓好了“四員兩長”這六類現場安全管理的核心人。這兩個抓手涉及人、機、環、管的方方面面,是杜絕發生重特大事故、確保礦井生產安全的有力武器。


嚴把管控安全風險和治理事故隱患兩個關鍵點

下峪口煤礦以杜絕重特大事故和消滅零敲碎打事故為目標,按照“關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理”的工作思路開展雙防建設,努力做到“把風險控制在隱患之前、把隱患排查治理挺在事故前面”,從而實現安全目標。

該礦自20177月始建雙重預防機制以來,在不到兩年時間里,先后經歷了初期的自主探索、初步運行和實施、完善風險數據庫、提升信息化水平、實現無紙化辦公等五個階段性工作。在建設過程中,該礦大膽創新工作理念,積極探索建設途徑,充分運用“互聯網+”技術,提出具有該礦特色的“5116”雙防建設思路,形成“一庫一圖兩清單,一機一卡兩牌板”的雙防機制常態化管理格局,并實現了安全決策分析、隱患三違分區域預警圖、計劃驅動功能、“互聯網+”安全、安全風險評估與預警、無紙化辦公、完善檢查依據及標準等7大特色功能。

日常工作中,該礦在扎實做好“1+4”安全風險辨識評估的同時,規定礦長每月對重大安全風險、分管礦領導每旬對分管專業的重大安全風險管控措施落實及管控效果進行一次檢查分析,確保各項重大安全風險管控措施執行到位。

同時,作業人員對本崗位、作業區域的安全風險實施有效的措施予以管控,并按要求整改因管控措施失效造成的隱患;管理人員入井時對途徑地點的安全風險進行確認,檢查管控措施是否執行到位,并將管控措施失效形成的隱患錄入手持端,上傳至雙防信息管理系統,由安監部門落實責任單位按期整改。

每月堅持召開雙防工作專題會議,嚴格追究安全風險管控措施執行不到位、事故隱患治理不徹底的單位及個人責任,并納入月底績效考核,以此激發全員管控風險、治理隱患的工作熱情,確保現場安全風險始終可防可控,事故隱患無處遁匿,達到了雙重性預防的效果。

當前,該礦正與陜西煤業化工技術研究院有限責任公司、江蘇中礦安華科技發展有限公司聯合申報“雙重預防機制管理信息系統”專利,進一步助推向信息化、智能化發展進程,確保雙重預防機制建設始終走在行業前列。

嚴抓“四員兩長”現場安全管理的六類核心人

“四員兩長”即技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班組長和跟班副隊長六類人員,這六類人是現場安全管理最直接的參與者,發揮著“兵頭將尾”的重要核心作用。“四員兩長”精細化管理是多年前由韓城礦業公司首次提出、2018年開始在整個股份公司推廣的一種工作方法,這也是一項行之有效的安全管理經驗。作為與礦業公司一起成長起來的下峪口煤礦,多年來一直堅持扎實做好該項工作,并不斷推陳出新,創新辦法,做出亮點。

2019年,該礦在以往工作經驗上,形成“22331”的“四員兩長”精細化管理和考核思路。即:區隊、班組、分管部室和安監部四方面責任和“四員兩長”精細化管理工作流程明確,六類人員檔案、安全一票否決的認識一致,“四員兩長”選聘、管理、考核嚴格,區隊、分管部室和安監部考核符合實際,每月對“四員兩長”強制培訓一次。

日常工作中,該礦要求管理人員入井跟班帶班時,把抽查“四員兩長”履職情況作為一項必須的任務去完成,凡是未進行抽查的,月底考核時視為入井任務未完成予以處罰,并要求安檢員對轄區的其他“四員兩長”進行監管考核,對不服從的人員一律按照嚴重“三違”論處。同時,該礦按照日考核、旬排名、月綜合評比的方式嚴格考核“四員兩長”履職情況,對排名靠前的和靠后的及時進行獎罰、全礦公示,有效提升了“四員兩長”的工作積極性和責任心。

該礦始終堅持正確的安全發展理念,精準抓好了礦井安全管理的關鍵點和核心人,截止20193月底,該礦創下連續安全生產2374天的好成績,為實現礦井長治久安打下了堅實基礎。(喬繼軍)


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