經營管理

黃陵礦業煤矸石發電公司:一季度生產經營實現“新突破”

作者:程斌     時間: 2019-04-08     點擊:4734次    分享到:

截止331日,黃陵礦業煤矸石發電公司累計完成發電量9.32億千瓦時,創投產以來歷史新高,實現一季度開門紅。

一季度以來,該公司以落實各級會議精神和工作安排為抓手,圍繞“治虧創效”目標,將搶發電量作為增強盈利的關鍵點,緊抓“發電、供熱”增效有利時機,自我加壓創效益,毫不放松爭電量、強管理、控成本,實現了管理水平和管理成效雙提升,為完成全年經營目標奠定了堅實基礎。          

面對日益激烈的電力市場競爭,該公司牢固樹立度電必爭的意識,堅持抓早抓實,拋棄“等、靠、要”的思想,推行“以客戶為中心,以市場為導向”的全員營銷模式,建立電量交易獎勵機制,調動全體職工參與電量營銷的主動性,全力保計劃、爭市場、提效益。加強與省發改委、省電力公司的溝通,利用區域和調峰調荷優勢,積極爭取更多基礎電量和煤電互保電量,不斷提高負荷兌現率,以增量保值提升效益。密切跟蹤電力市場,持續跟蹤研判政策、市場、規則,分析電量結構、測算電價水平、研究報價策略,充分發揮資源綜合利用和熱電聯產優勢,最大限度爭取電量計劃,為完成全年任務備足“糧票”。

同時,該公司從強化管理、狠抓落上著手,以推行NOSA管理為抓手,強化行為治理,持續高調“反三違”,大力開展作業風險評估,加強作業過程管控,不斷夯實安全基礎;以設備“點檢定修”為主線,完善設備“四保持”等管理標準,開展設備缺陷專項治理和輸煤系統文明生產專項治理,嚴格落實設備定期維護、保養、試驗和切換輪換,提升發電設備健康水平;以電量為核心,以精細化運行管理為抓手,將電量任務細化落實到每天、每值和每臺機組,推進值際電量競賽、小指標競賽等活動,逐日分析電量完成情況,及時查找分析差距,加大獎罰力度,引導全員爭發電量;狠抓成本管控,引導全員樹立“大成本”觀念,將各項指標層層分解,堅持召開月度經營分析會,并實施量化考核,嚴格月度績效兌現,激發了全員參與成本控制的積極性;在燃料管理上,堅持月度庫存盤點,成立燃煤摻配攻關小組,從入爐煤顆粒度、發熱量和硫份等方面進行研究,探索最佳摻燒方式,加大煤泥等劣質燃料摻燒,降低了燃料成本。

此外,該公司高度重視兩臺300MW機組首次A級檢修和二期3號機組大修,成立檢修準備工作組,從檢修項目制定、備品備件儲備、生產組織管理等方面著手,推行專業組精細化管理模式,明確各階段工作的具體要求,落實監督責任,確保安全、優質、高效的完成檢修任務。同時,結合“安全大整治”活動,將日常安全隱患排查、設備缺陷治理、文明生產治理等有機結合,提高現場生產作業標準,為機組穩發多發奠定了堅實基礎。(程斌)

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